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专题报道
实干成就梦想 奋斗续写辉煌——燕山湖发电公司2017年工作回眸
来源:ca88亚洲城官网作者:周宏光、常胜利日期:2018-01-08
  梦想承载希望,执着凝聚力量,实干铸就辉煌。砥砺奋进的2017年,面对错综复杂的内外部形势以及艰巨的工作任务,燕山湖发电公司党政领导班子带领全体干部员工,危中寻机,难中求进,砥砺前行,用拼搏和实干创造了佳绩,续写了一曲智慧发展的精彩篇章。
 
 
  2017年是东北公司助力集团“弯道超车”的攻坚之年,也是东北公司推进二次创业的关键之年,在电力市场与煤炭市场发生深远变化的大环境下,燕山湖发电公司生产经营发展面临着前所未有的机遇和挑战。这一年,奋斗历程艰辛曲折,工作成果振奋人心。面对省内火电发电量萎缩,煤炭价格持续上涨,环保要求日益严格等诸多不利因素,公司坚持“价值思维,效益导向”,聚焦安全、电量、营销、降耗、和谐等重点工作,逆势而为,攻坚克难,创造了安全生产局面稳定,发电量再攀新高的佳绩。
 
  在公司全体员工的共同努力下,2017年公司主要绩效指标完成出色。发电量大幅度突破了上一年52.05亿千瓦时的最高记录,达到54.6亿千瓦时,再创发电量历史新高;利润完成1.03亿元,好于上一年水平;安全生产局面稳定,实现了安全年,各项环保指标达标,荣获“2017年全国安全文化建设示范企业”称号;压本增效取得实效,“瘦身健体”两金压降目标如期实现;电力市场营销成效显著,年度电量计划指标理想,基数电量高于其他60万机组400小时;重点项目取得突破,南双庙光伏项目并网发电,重点技改项目进展顺利;科技创新推动指标优化,2号机组双背压供热改造项目被中国电机工程学会鉴定为国内首创,国际领先,并获得集团公司优秀职工技术创新一等奖;人才培养通道畅通,青工成长持续加速;党建工作成果颇丰,政治优势充分释放。公司党委荣获东北公司2016—2017年度“保障有力党组织”称号。
 
  夯基固本 安全生产保稳定
 
  公司从“抓基层、抓基础、抓基本功”入手,着力夯实安全基础,牢固树立“红线”意识,坚持安全为先,全面抓牢安全管理,努力提升员工的安全意识,培养员工的安全行为,固化员工的安全习惯,为公司持续发展保驾护航。公司以高压态势严处违章行为,发布了《朝阳燕山湖发电有限公司安全生产奖惩规定》,实施了“违章就下岗”举措。常态化地开展反违章纠察活动,2017年组织现场安全联合检查124次,对各类违章罚款累计17余万元,执行违章下岗4 人次,实施“四个一”罚则2 起。强化外包工程安全管理,杜绝不合格的单位承包工程。持续推进HSE管理体系建设,全面推进25项提升工作。高度重视环保管理,取得了排污许可证,完成了2号机组超低排放改造,确保各项环保指标达标。严格落实项目建设环保“三同时”要求,确保光伏项目建设合法合规。
 
  拓展市场 电量营销奠基础
 
  面对电量营销新业态,公司坚持开拓市场,破冰前行。在大势中把握契机、在困境中把握机遇,迈出了争取电量要效益、拓展市场要效益、合理电价要效益的坚实脚步。公司成立了市场营销部,建立了专职营销团队,先后与多家电力用户签订了购售电框架协议。开展差异化营销,积极向省工信委反映公司在供热、环保、电网限制及厂用电偏高等方面的实际情况和存在的困难,确保获得理想的年度电量计划,全年获得基数电量24.5亿千瓦时,高于省内同容量机组400小时;全年取得发电量计划54.4亿千瓦时。
 
  节能挖潜 经济运行提效益
 
  公司克服电力市场供大于求等不利因素的影响,以设备健康水平为基础,采取多项措施,确保机组经济运行。2017年供电煤耗完成298克/千瓦时,同比降低1.92克/千瓦时;综合厂用电率全年完成8.51%,同比降低0.13个百分点;供热量完成372万吉焦,同比增加28.7万吉焦。深挖机组调峰能力,增发效益电量。公司针对制约机组深调的瓶颈,通过到哈锅厂调研,摸清机组深调底线,优化给水及相关逻辑,逐一攻破,并进行探索性降负荷试验,最终实现了具备长期30%额定负荷的稳定运行能力,达到同类型机组调峰标杆水平。2017年公司获得调峰补偿5189万元,同比增加2739万元,为公司的盈利水平提供了有力支撑。优化辅机运行方式,深挖节能空间。充分释放2号机组双背压供热改造优势,供热期制定两台机组经济调度运行方案,合理安排两台机组接带负荷及供热方式,达到既满足供热要求、又能获得调峰补偿的目标,实现效益最大化。积极采取各种有效措施提高各辅机运行的可靠性,全面提高机组经济性。
 
  压本增效 经营管理创佳绩
 
 
  充分利用优惠政策,做好免税及退税工作,全年减免税费1711万元。严格审核物资需求采购计划,提高采购集中度,全年晨砻网采购完成4900万元,较计划节省资金约515万元。公司全年库存物资余额压降1017万元,超额完成了东北公司下达的2017年库存物资压降972万元的“瘦身健体”两金压降责任目标。逐步破解热费回收难题,全年转供热陈欠热费回收144万元,回收率为40%,比本年度目标多回收20%。本采暖季实现当季热费回收目标。强化标准化、精细化管理,全年压降燃料费用1055万元。1、2号机组超净电价全部落实到位,全年共获超净电价收入1860万元。
 
  绿色环保 项目发展破新局
 
  开展朝阳县南双庙20MW、梁家店10M、北票常河营20MW、凌源四官营子20MW光伏发电项目工程建设,12月2日南双庙项目已并网发电。采暖蒸汽梯级利用项目试投运,每年可增加上网电量5200 万千瓦时,降低厂用电率 0.7%,供电煤耗全年降低 2.23克/千瓦时,年节约标煤 8813 吨。液氨改尿素项目加紧施工,投运后将彻底消除液氨使用和存储的危险性,实现本质安全。2017年-2018年供暖期,实现供热挂网面积1762万平方米,其中转供1308万平方米,直供454万平方米。完成了朝阳市南部城区40万平方米转供变直供的负荷整合。
 
  科技创新 多个项目获大奖
 
  2号机组双背压供热改造项目被中国电机工程学会鉴定为国内首创,国际领先,荣获集团公司优秀职工技术创新一等奖。改造后单机供热能力可达870万平方米,供电煤耗同比降低5.39克/千瓦时,厂用电率同比降低0.19%。同时1号机组可参与深度调峰,打破在供热期无法获得补偿的被动局面。通过优化给水及相关逻辑,实现机组具备长期30%额定负荷的稳定运行能力,调峰能力提高6.7 %,达到同类型机组调峰标杆水平。在2016年度600MW级超临界空冷机组能效水平竞赛中1、2号机组分别荣获竞赛一等奖、三等级,两台机组供电煤耗水平已进入全国同等级机组前20%行列。
 
  公司成立了光伏发电分场,对供热各职能部室进行整合。开展了内控合规体系建设并通过验收,作为东北公司质量管理体系贯标认证试点单位,通过ISO9001︰2015质量管理体系认证。开展了运行标准化试点工作、仿真机升级工作、规章制度升级工作、信息化与大数据建设和安全生产目视化建设。创新与BOT项目三级单位沟通协调机制。荣获“2017年全国安全文化建设示范企业”称号。
 
  强化管控 燃煤管理降成本
 
 
  公司结合实际强化燃煤过程管控,通过标准化、精细化管理手段,合理压降燃料成本,2017年压降燃料费用1000余万元,为公司压本增效做出了贡献。公司以贯彻执行集团公司、东北公司燃料管理的各项管理制度为基础,以提高燃料管理过程的标准化、精细化为管理手段,全面提升燃料管理水平。向管理要效益,努力降低各项燃料费用,降低发电成本。通过加强燃料订货、计划、采购、运输、计量、验收和化验等环节的管理,强化了管理,降低了成本。
 
  开拓创新 凝聚和谐正能量
 
  实施“789”工程,在生产系统实施“助理制”,已有2名80后员工走上中层管理岗位,首批检修专业5名专工助理已经上岗,4名青年员工竞聘到值长和副值长岗位。向东北公司及相关企业输送“80后”中层干部2名,业务骨干4人。
 
  通过党委理论中心组学习、党建联系点宣讲、党委书记上党课、支部书记上党课和思想政治研究、党建征文、微信答题等活动,全面贯彻十九大精神。积极推进“党员身边无违章”主题活动,班组月度奖金“工作积分制”考核和青工成长动态考核管理。认真开展反腐倡廉宣传月活动,大力弘扬集团“和文化”的理念。围绕“大干三季度”,深入开展“三聚焦”活动。深入开展员工四大行动,弘扬“以奋斗者为本”理念,制定标准“班前班后会”模板,大力开展职工素质工程和温暖工程活动。通过学雷锋、“一学一做”、团员身边无违章和映山红助学等活动,调动了团员青年积极性。
 
 
  回眸2017年,我们感慨万千,总结2017年,我们倍感骄傲。梦想点燃希望,实力开创未来。业绩在传承中发扬,信念在传递中坚强,梦想在奔跑中绽放。催人奋进的2018年,我们更加信心百倍,让我们在公司党政领导班子的坚强领导下,团结一心,携手共进,共同开创燕山湖发电公司更加美好的明天!
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